集體產業改革卷板機發展的新形勢
隨著年度清倉利庫工作小結的報出，如東宏源電力服務有限公司倉儲分公司清倉利庫工作全面告捷。該公司巧借清倉利庫工作成果，積極采取五項主要措施，疏理流程、集中招標、實時監督、強化問責，從而有效地降低了采購成本，保證了產品質量，提升了物資管理水平。
根據集體卷板機產業改革發展的新形勢、新格局，及時理順物資采購申請、招議標、樣品送檢、驗收核算工作流程，為物資規范化管理提供有力的制度支撐。二是在招議標計劃報送過程中，注重新進設備與原有設備配套的問題，堅持“技術可行，經濟合理”的原則，積極主動采用通用型設備，優化設備參數，盡量減少庫存設備類型和備品備件數量，避免造成材料、物資長期壓庫，影響企業資金運轉。三是實行成套設備廠家現場監造、質量跟蹤監督制度，宏源物資公司協同永晟公司市場部對客戶選型設備使用率全過程進行跟蹤監督，切實維護客戶的基本權利和根本利益，避免因現場設備與客戶選型設備不一致及設備質量問題而引發的不必要矛盾。四是做好修舊利廢工作，努力增收節支。對于可修復再利用的廢舊物資，委托生產制造廠家進行修復，并出具實驗報告。修復后由公司統一調撥使用，節省重新購置成本。五是加強物資儲存保管環節的管理工作，科學計算卷板機成本費用，加強對在庫物資的保管保養，避免不必要的損失發生。
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